Et si ce que vous ne mesurez pas, vous coûtait une fortune ?
5 croyances limitantes des dirigeants sur la santé de leurs salariés
Introduction
Combien vous a coûté l'absentéisme l'année dernière ?
Pas le chiffre que votre DRH vous a donné. Le vrai chiffre.
Celui qui inclut les remplacements, la désorganisation, les délais, la surcharge des équipes présentes, les erreurs, la perte de clients.
Vous ne savez pas. Et c'est normal. Personne ne le sait vraiment.
120 milliards € Coût annuel de l'absentéisme en France (WTW 2025)
Ce document ne va pas vous expliquer ce que vous devez faire. Il va vous poser des questions. Des questions que vous ne vous posez peut-être pas. Des questions qui pourraient changer votre façon de voir la santé au travail.
Une entreprise à mission
Croyance # 1
« C’est le job de la médecine du travail »
À quand remonte votre dernière visite médicale du travail ?
4 812 médecins du travail pour 20 millions de salariés du privé
Faites le calcul. Un médecin du travail pour 4 000+ salariés. Des visites espacées de 5 ans. Un suivi centré sur l'aptitude au poste, pas sur la santé globale.
Sophie, 34 ans, assistante de direction dans une PME industrielle de Chartres. Trois semaines qu'elle se réveille à 4h du matin avec des douleurs thoraciques. Elle pense au stress. Son médecin traitant est parti à la retraite. Le nouveau ne prend plus de patients. Elle a cherché en ligne, appelé trois cabinets : premier rendez-vous cardiologue disponible dans 4 mois. Alors elle continue. Elle prend du Doliprane. Elle sourit en réunion. Personne ne sait.
Qui, dans votre entreprise, sait que Sophie souffre en silence ?
La médecine du travail ne le sait pas. Votre mutuelle ne le sait pas. Vous ne le savez pas. Et pendant ce temps, Sophie travaille. Moins bien qu'avant. Plus lentement. Avec cette boule au ventre qui ne part pas.
Une entreprise à mission
6,7 millions de Français n'ont pas de médecin traitant (AMF/Mutualité Française, 2023)
2/3 des Français ont renoncé à au moins un soin ces 5 dernières années (IPSOS/FHF, 2024)
65% des généralistes refusent de nouveaux patients (DREESS 2023)
Et si... quelqu'un dans votre entreprise était alerté quand un salarié renonce à un soin ? Si quelqu'un avait pour mission de lui trouver ce rendez-vous cardiologue en quelques jours plutôt qu’en quelques mois ?
Certaines entreprises ont mis en place un interlocuteur santé dédié. Pas un chatbot. Pas une appli. Une personne. Qui connaît le système. Qui sait à qui s'adresser. Qui débloque les situations
Une entreprise à mission
Croyance # 2
« On a une bonne mutuelle »
Votre mutuelle trouve-t-elle des rendez-vous médicaux à vos salariés ?
Non. Elle rembourse. Après. Quand le salarié a déjà attendu 6 mois pour voir un dermatologue. Quand il a déjà renoncé à consulter parce qu'il n'a pas trouvé de médecin.
87 % de la population vit vit en zone sous-dotée médicalement (AMF/Mutualité Française 2023)
Marc, 52 ans, chef d'atelier dans une usine de l'Oise. Grain de beauté qui a changé de forme sur l'épaule. Sa femme insiste : « Fais-toi voir. » Il appelle trois dermatologues. Le premier ne prend plus de nouveaux patients. Le deuxième a un délai de 7 mois. Le troisième ne répond pas. Marc range le numéro dans un tiroir. « J'irai plus tard. » Six mois passent. Le grain de beauté est toujours là. Marc aussi. Pour l'instant.
Où habitent vos salariés ? Ont-ils accès à un médecin ?
La mutuelle ne répond pas à ces questions. Elle paie la facture. Mais le problème n'est pas le paiement. Le problème est l'accès. Vos salariés n'ont pas besoin qu'on leur rembourse une consultation qu'ils n'ont pas pu obtenir.
Une entreprise à mission
95 jours d'attente en moyenne pour un dermatologue (FHF, 2024)
75 jours pour un cardiologue (FHF, 2024)
19 à 82 jours pour un ophtalmologue selon les régions (SNOF, 2024)
Et si... votre « bonne mutuelle » incluait un service qui trouve réellement les rendez-vous ? Pas seulement une liste de numéros. Un service qui appelle, qui cherche, qui négocie des créneaux, qui connaît les médecins qui acceptent encore des patients. Certaines entreprises ne se contentent plus de rembourser. Elles coordonnent. Elles facilitent. Elles font gagner du temps — et parfois sauvent des vies.